盈科律师到底得罪了谁

作者: 365bet体育官网  发布:2019-11-04

这几日,北京盈科(深圳)张晴律师因为朋友圈、微博炫富,引来口诛笔伐,通过自媒体传播,大V转发,主流媒体报道,似乎一夜之间成了众矢之的。但炫富本身是道德问题,确与当下主流价值观相悖而驰,如今之局面,恐是这位文弱女子张晴律师始料未及。于是有人说,中国有两种律师:一种是中国律师;另一种是盈科律师。

我就想问,盈科律师到底得罪了谁?

昨日与小伙伴交流,谈到实习,找工作的话题,她说,她的朋友之前在盈科实习,都不愿意在简历上写上盈科实习的经历,我问她这是为何?她说,近几年盈科声誉不好,害怕因为这段经历,律所不要她。我沉默了。我沉默不是我认可她们的说法,而是我在思考:近几年,盈科到底做了什么,让外界对其评价在降低?

众所周知,盈科这几年扩张得厉害。通过官网了解,截止到2017年7月6日,盈科律师事务所大陆地区执业律师总人数已经达到5075人,分所增至42家。因为规模的极速扩张,英国著名法律杂志《The lawyer》公布了“2017亚太地区100强律所”榜单,盈科律师事务所再次蝉联亚太地区规模最大的律师事务所。看完这段话,你会不会想起这几天比较熟悉的场景:

盈科张晴律师面试美签,面试官问她,律师?她答:律师,亚太第一大律师事务所的合伙人。

律所发展需要人,本身无可厚非,但极速扩张带来的最显著的弊端是,律师管理很难把控。

单就我所处的广州来看,北京盈科(广州)律师事务所自2010年7月成立以来,已汇聚各个专业领域优秀律师两百余人。在8年时间,盈科广州就发展到200多人的律所团队,而成立时间在1988年的本土强所——广东广大律师事务所,现有执业律师和各类专业人员才230多人。别的律所用20年时间积攒的律所团队,盈科用了不到8年就做到了。这说明了什么?

虽然盈科在广州落地较晚(2010年才成立广州分所),但是该所极其注重发展规模,不考虑本土强所强劲的区域优势,试图从规模上完胜其他律所。其一开始的战略定位就决定了我们想到盈科的第一印象就是:大。除此之外,什么都没有。

那么律所大了,律师多了,管理就很难做好。我不是说,盈科没有管理人才,而是律所合伙制的特殊性决定了每个律师团队相对独立且分散,而公司化的律所在这方面就优势十分明显。所以,其他律所的律师团队纷纷加入盈科,其实目的很明显,就是想借助盈科平台优势,发展自己。这就导致,盈科律师团队越来越多,业务部门越来越细化,团队成员越来越多,律师素质也层次不齐,管理问题也越来越多。所以说,如果律所盲目扩张,管理这方面的工作没有跟进,必然会带来诸多弊端。

另一方面,在盈科实习的小伙伴,也经常跟我吐槽自己的老板。我问她,老板不够好吗?教你东西吗?她说,不是老板不够好,而是老板都不会,怎么教我?老板的事情都是主办律师做的,他不做案子的,主办律师会教我一些,但关系也处理得不太好。除此之外,我也在很多地方听到盈科各种负面新闻,但都是内部传出来的,我们外人根本不得而知。

当然,盈科易胜华律师(我个人对易胜华律师非常尊重)这几年也在微博火了,其发表的言论、行为极为大胆,这在一定程度上,也影响到大众或者同行对盈科的评价。

有盈科律师不服了,盈科那么多律师,出了一个张晴,出了一个易胜华,并不能代表什么吧!对此,我十分赞同。

虽然盈科这几年快速发展带来的问题不少,但是不得不承认的是,盈科也有非常优秀的律师,而且非常低调地在赚钱。

北京盈科(广州)高级合伙人,知识产权事务部一部主任牟晋军律师主攻知识产权业务,不仅业务精湛,而且非常愿意提携后辈,注重青年律师成长。原北京盈科(广州)高级合伙人李小非律师(现在自主创办律所-广东成说律师事务所),主攻婚姻家事业务,在律所中专业评价,为人评价也高度受到认可。

这样说来,个体的行为本身与律所无关,但放在整个律师行业之中,个人的一言一行与律所又紧密联系。

律所创始人应该都明白,任何一家律所的品牌声誉建立都十分不易,但是毁之却顷刻之间。

就算盈科做得再不好,谁能拍着胸脯说,自己的律所就没有问题?每一家律所,既有好的律师,也有不好的律师。即使盈科问题多,也不影响那些优秀的律师在盈科成长,崛起,重点在于你是否足够优秀。如果你不够优秀,你在哪里都不会发光。

所以,当我们谈起张晴律师,请不要再想她是盈科的,因为不是只有盈科才会出“张晴”这样的律师,每家律所都会有这样的人,只是在盈科被无限放大。

请记住,中国只有一种律师:专业律师。

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